都知道沟通在项目中的重要性。既然重要，就必然要慎重对待。可是，如何慎重对待？怎样才算是有效的沟通？怎样才能做到有效的沟通？ 首先要明确沟通的目的。对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维...

上一篇谈到roll out项目的实施主体思路及项目管理方面要注意的事项，本篇着重谈技术与数据方面的问题。 技术方面，由于上篇所讲到的诸多限制，与全新的项目也有所不同。本人只在后勤方面有所了解，因此只能简单谈一下后勤方面配置的注意事项。总的来说，就是...

本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项，包括思路与项目管理，技术细节与数据两个部分。 本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。 Roll out项目，本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置...

前几天去维也纳，是因为我公司的奥地利分公司与奥地利的一家工厂一起合作一个项目，而这个工厂在中国有一个分厂，于是我们被派去我公司奥地利分公司进行knowledge transfer，以便回到中国来在这个工厂的中国分厂继续这个项目。 瞧这句话，真长。好象听说高水...

近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受.实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着以下两方面的问题： (一)系统重用和集成问题。 首先，ERP系统其重点在于企业内部的管理，而对于企业外部信息的管理，其却很...

张鑫在一家原国企下属的制药公司工作，他的职务是信息部主任，主要负责公司的IT建设工作。但是当初张鑫进入公司工作的契机却是源自公司实施ERP项目的一次失败。 原来，早在张鑫进入公司之前，企业曾进行过私有化改制。经过不断地扩展业务范围和公司规模，高...

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。我正在体会这句古语的味道。近日，公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停，原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走...

对于实施ERP项目的企业来说，进行ERP项目验收，可以算得上是当前每一位企业CIO们，在ERP项目实施开始之前，便需要进行思考的一个问题。不过，在实际的操作过程中，许多企业在实施ERP项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和...

由于信息ERP应用系统建设的特殊性，监理单位此阶段的重点并不在于对具体工作的检查、测试，而应该放在对承建单位的宏观监督方面。 目前国内信息ERP应用系统建设过程中，在此阶段常发生承建单位不按设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查，忽视开...

国内大部分上ERP项目的企业绝大多数不是让现有的流程固化，而是希望通过ERP这个利器来梳理、优化现有流程。多数企业执行力欠缺，那种老板一声令下，下属热火朝天的开始干的那种，只是在电视上看过，现实中没有遇到过。再加上ERP毕竟也是IT系统中的一种，IT在...